Junto al equipo de analítica avanzada y excelencia operacional de una de las 15 principales productoras de cobre a nivel global, y con la experiencia de nuestros especialistas de INDIMIN, abordamos KPIs que aparentaban un control adecuado.

Sin embargo, nuestro análisis profundo reveló patrones inesperados y pérdidas operacionales significativas, como la gestión ineficiente de las subcargas en camiones.

En solo 30 días los efectos de mejora fueron notables la variabilidad disminuyó considerablemente, y en solo 55 días se alcanzó una mejora superior al 6% en la gestión de subcargas.

Este enfoque también evidenció un beneficio adicional crucial: una reducción del 11% en las sobrecargas de camiones, lo que impactó positivamente en el cuidado de los equipos de transporte y la seguridad en ruta, minimizando el riesgo de derrames.

Un aprendizaje fundamental fue la adaptación personalizada de la tecnología a roles clave como Supervisores, Despacho e Instructores, quienes, trabajando en conjunto con la plataforma, impulsaron mejoras inmediatas y una evolución positiva en el comportamiento operativo de los turnos y los operadores.